L’agnosticisme tecnològic (i de plataformes mòbils)

Quan m’acostumo a autodefinir, en l’àmbit professional TIC, em presento com ‘agnòstic’ tecnològic, cosa que sorprèn al meu entorn, però que intento aplicar amb la màxima serietat, defugint de fanatismes i dogmatisme en l’ús i aplicació d’una o alta tecnologia, productes, plataformes,.. i sense caure en “anti’s”.

I això ho aplico als diferents àmbits i intento donar exemple. Porto mes de 20 anys treballant amb plataformes Windows i m’hi sento molt còmode, però també tinc un Mac Book Air, he treballat amb una tauleta Android (de Samsung) i ara tinc un mini iPad i a nivell de telefonia mòbil tinc dos telèfons, actualment, amb plataforma Windows Phone i Android.

No puc parlar, en aquest sentit sobre iPhone o BlackBerry, per què no he tingut ocasió de treballar-hi amb profunditat i continuïtat.

I en tots els casos, la meva experiència ratifica el meu posicionament d’agnosticisme: totes les tecnologies tenen pros i contres, avantatges i inconvenients, mancances,.. en funció del que puguem necessitar per a les nostres tasques professionals i personals.

I em va fer gràcia veure, ara fa uns dies, un article d’opinió de l’Albert Cuesta, al Diari ARA, on precisament es definia també com a Agnòstic

http://www.ara.cat/premium/media/agnostic-cansat_0_826717376.html

I volia destacar/compartir amb vosaltres, un conjunt de quatre articles del mateix Albert on presenta, des del seu punt de vista, els avantatges i inconvenients que li veu al treball amb Windows Phone, iPhone, BlackBerry i Android, a nivell de telefonia mòbil

8 coses que m'agraden d'Android (i 8 que no)

12 coses que m'agraden de Windows Phone (i 6 que no m'agraden)

10 coses que m'agraden (i també em desagraden) de l'iPhone

10 coses que encara m'agraden dels BlackBerry (i 5 que no)

IBM ‘5 in 5’ 2012 (From IBM Research)

In next five years will be able to imitate the taste, sight, smell, hearing and touch, as IBM Research ‘5 in 5’ report indicates in its edition of 2012.

Emerging technologies will continue to push the boundaries of human limitations to enhance and augment our senses with machine learning, artificial intelligence (AI), advanced speech recognition and more. No need to call for Superman when we have real super senses at hand.

This year IBM presents The 5 in 5 in five sensory categories, through innovations that will touch our lives and see us into the future (click on links to access to complete information):

• Touch: You will be able to touch through your phone: link
• Sight: A pixel will be worth a thousand words: link
• Hearing: Computers will hear what matters: link
• Taste: Digital taste buds will help you eat smarter: link
• Smell: Computers will have a sense of smell: link

I published in my pinterest board ‘IT Trends’ 5 images from these posts: http://pinterest.com/pgpsi/technology-trends/

If you conside these article are interesting, I would recommend you to read the last on ‘5 in 5’ 2011 posts:

• Mind Reading is no longer science fiction: link
• Biometric data will be the key to personal security: link
• Mobile is closing the Digital Divide: link
• Generating energy from unexpected sources: link
• Big Data & sensemaking engines start feeling like best friends: link

12 recomanacions per a la gestió del canvi

Un dels aspectes claus a dinamitzar en una organització és la gestió del canvi associat als seus processos de transformació, però també com a disciplina lligada a la gestió de projectes i, evidentment, a la posta en marxa dels nous sistemes d’informació a les companyies.

És per això, que la ‘Gestió del Canvi’ és un dels temes que sempre tracto tant a les meves classes a la Universitat (a EUG – UAB, www.eug.es, a les assignatures de ‘Metodologies de Gestió de la Consultoria i a ‘Gestió de Projectes’), com també a les meves sessions a l’Escola de Negocis EADA (www.eada.edu, Executive MBA, PDG,…).

De fet, també és una de les àrees professionals que he anat desenvolupant en la meva carrera, des de diferents òptiques (formació, comunicació, dinamització,…)

Hi ha moltes metodologies i aproximacions a com gestionar el canvi, des de diferents aspectes (tecnològics, organitzatius,…) com les que proposa John Kotter (www.kotterinternational.com), o el model ADKAR, de Prosci (http://www.prosci.com/), per enumerar-ne dues.

Ara bé, a mi sempre m’ha agradat fer resums, decàlegs i similars, que, en el fons, són com esquemes.

I volia compartir el que són, per a mi, les 12 recomenacions o aspectes claus a tenir en compte per a gestionar el canvi a les organitzacions:

• ‘Tenim un problema o necessitat?’
  Hem de crear urgència pel canvi
• ‘Sols no ens en sortirem’
  Necessitem un equip de gestió del canvi
• ‘Cap a on anem?’
  Hem de definir la visió de la nova situació
• ‘Ens han de comprar el canvi’
  Cal vendre els beneficis del nou estadi
• ‘Capacitem l’equip’
  L’equip que ha de pilotar el canvi ha de tenir autoritat
• ‘Pas a pas, però amb resultats ràpids’
  Cal aconseguir petits guanys (quick wins) el més aviat possible
• ‘Amb constància i perseverança’
  No podem cedir en la pressió
• ‘Els canvis són lents’
  Fins que els agents del canvi l’han assimilat no podran convèncer a la resta de l’organització
• ‘6 pilars bàsics en la gestió del canvi’
  Comunicació, participació, formació, suport, valor i venda interna individualitzada
• ‘Tenim diferents eines i tècniques’
  Pilots, reunions, presentacions, prototipus, formacions, guies, manuals, canals de suport, business case, ROI, coaching – mentoring, incentius, ...
• ‘A cada persona, una estratègia diferent’
  El canvi es ven individualment
• ‘El canvi s’ha d’interioritzar’
  El canvi no serà real fins que no l’haguem institucionalitzat

Caldria detallar, evidentment, què significa i comporta cadascuna d’aquestes recomanacions.

Què us sembla?

“Gestión eficiente de las comunicaciones 2.0”

(Post publicado en el blog corporativo de inPreneur, www.actioningorganizations.com sobre mi participación esta mañana en un taller en Can Calderon, Viladecans)

Esta mañana, Ramon Costa, Dynamic Partner y Cofounder de nuestra compañía, inPreneur, ha dinamizado un taller de  “Como conseguir una mejor eficiencia en nuestras comunicaciones” en Can Calderon, en Viladecans.

Com aconseguireficienciaenlesnostrescomunicacionsdiaries ramoncosta from Ramon Costa

 

Compartimos su material de apoyo junto dos materiales complementarios de los que se han comentado durante la sesión como un conjunto de recomendaciones para la gestión eficiente del correo electrónico y el uso de las redes sociales en las organizaciones

Redes sociales y-empresas-visiongeneral from Ramon Costa

 

Introduccion gestion correoelectronico-ramoncosta from Ramon Costa