La Comunidad EADA Alumni ‘Business & Technology’

Hace ya un año y medio que nació la Comunidad EADA Alumni Business & Technology (BnT), impulsada conjuntamente por un grupo de profesores del área de Operaciones y Sistemas de Información y de antiguos alumnos, de la Escuela de Negocios.
En mi caso, además, comparto el doble rol, de profesor y, a la vez, de antiguo alumno (alumni).
Durante estos casi 18 meses hemos ido organizando diferentes actividades: mesas redondas, conferencias, almuerzos networking, … sobre el papel de las Tecnologías y Sistemas de Información y el Management.

Aprovecho para compartir, a través de mi blog profesional, la presentación de este grupo de trabajo, donde encontraréis nuestros objetivos, miembros del grupo y las diferentes actividades organizadas.
 

Eada alumni comunidad-bnt-2013 from Ramon Costa i Pujol

Por cierto, la próxima actividad es para este próximo jueves, 27 de junio: http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2013/06/como-los-sistemas-de-informacion-aportan-valor-a-las-organizaciones
¿os apuntáis?

El uso de las TIC en las organizaciones (Artículo en Catalunya Empresarial)

En el número de mayo-junio de 2012 de Catalunya Empresarial publicaron un artículo que escribí bajo el título “El uso de las TIC en las organizaciones”, en el que intento remarcar la importancia de considerar este conjunto de tecnologías desde una óptica estratégica en las empresas

Article r costa-eada-inpreneur-catalunyaempresarial

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Podéis encontrar la revista completa en http://issuu.com/www.catalunyaempresarial.es/docs/catalunya_empresarial._234_junio_2012

El texto completo está en el blog de EADA: http://blogs.eada.edu/2012/07/05/tecnologias-informacion-en-empresa/

EADA Alumni (16-2-2012): “Les oportunitats empresarials i de negoci de les tecnologies mòbils”

Sota aques títol, i coincidint amb el Barcelona Mobile World Congress (www.mobileworldcongress.com), des d’EADA Alumni s’organitza pel dia 16 de febrer, una jornada sobre tecnologies mòbils a les empreses.

Tinc l’oportunitat, personalment, de coordinar l’event, en la meva doble vessat d’alumni de l’Escola de Negocis EADA com de Professor Associat a l’àrea d’Operacions i Sistemes d’Informació de la mateixa.

Us comparteixo el contingut de la mateixa per si fos del vostre interès.

Lloc: EADA Barcelona

Horari: 19:00 a 21:00

Descripció: “El treball en itinerància o en mobilitat s’ha convertit en una característica per a la majoria de les organitzacions i ens suposa nous reptes a l’hora de treballar, comunicar-nos i col·laborar amb el nostre entorn, però també comporta la necessitat de nous dispositius i tecnologies de la información (TI).
Coincidint amb la nominació de Barcelona com a Mobile World Capital, des del 2012 fins el 2018, per part de la GSMA, volem convidar-vos a aquesta sessió on presentarem les oportunitats que ens depararan aquestes tecnologies, des d’un punt de vista professional i d’aplicació empresarial, així com presentar les diferents iniciatives al voltant del projecte “Barcelona Mobile World Capital”.

Agenda

19:00 – 19:15 Benvinguda i presentació de l’acte

Eva Garcia. Responsable EADA Alumni

Ramon Costa. Professor Associat. Dept Operacions i SSII. EADA

19:15 – 20:00 “El nou món del treball i la mobilitat. Necessitats i eines pels treballadors mòbils i el treball en el tercer lloc. ”

Xavier Llobera. Director. MIC Productivity. www.micproductivity.com

Albert Riba. Director Comercial. Kinetical. www.kinetical.com

20:00-20:15. “L’experiencia pràctica en l’ús de solucions mòbils a l’empresa”

Tomàs Cabanillas. Business Technology Project Management Office. Almirall

20:15-20:30. “Tendències en dispositius i tecnologies mòbils”

Alfredo Ibañez. Responsable Prevenda. Vodafone

20:30-20:50 “Les oportunitats del Barcelona Mobile World Capital”. www.mobileworldcapital.com

Sergi Marcén. Responsable de Desenvolupament i Negocis TIC-Mobilitat. Àrea d'Estratègia

Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la Informació. Generalitat de Catalunya

21:00 Cloenda

 

Inscripcions a través de la web d’EADA: http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2012/02/las-oportunidades-empresariales-y-de-negocio-de-las-tecnologias-moviles

Formulari d’inscripció: https://www.eada.edu/es/conoce-eada/actualidad/eventos/formulario-evento-hibrido?alumni=1&evento=Las%20oportunidades%20empresariales%20y%20de%20negocio%20de%20las%20tecnologías%20móviles-6360

Las competencias de los nuevos perfiles profesionales

Os propongo la lectura de este interesante artículo publicado en Expansion.com (sección Expansión & Empleo), con el título “Creadores de ideas y nuevas profesiones” http://www.expansion.com/2012/01/16/empleo/desarrollo-de-carrera/1326710740.html.

En el mismo se hace una enumeración de potenciales nuevas profesiones pero, sobretodo, de las características de los perfiles profesionales demandados:

“…. el perfil del futuro tiene cuatro grandes componentes: agilidad, plasticidad (adaptarse con rapidez a situaciones y entornos diversos), criterio (agilidad mental) y capacidad relacional….”

Y, finalmente, quisiera destacar, también, las ‘nuevas capacidades en un escenario de cambio’ que nos proponen los autores:

• Será necesaria una alta capacidad relacional a todos los niveles. Una apertura de miras y cultural desde el principio. Esto incluye una faceta internacional relevante, por lo que habrá que aprender a manejarse en diferentes culturas en sentido amplio.
• El concepto de capacidad de aprendizaje, que hace adaptables a las personas, se convierte en fundamental. Se valora “hasta qué punto alguien tiene capacidad para mantener su estado de ánimo y permanecer estable ante los cambios”, y la capacidad de adaptarse ofreciendo siempre resultados a la empresa.
• Se apreciarán cada vez más los profesionales que conocen en profundidad algo concreto y que aportan valor muy rápido.
• Se demandarán perfiles que puedan innovar y que conviertan una dificultad en reto o posibilidad.
• Se destaca el liderazgo personal como valor profesional, y suma a esto el espíritu emprendedor, que es el de aquellos que miran a su alrededor y, si no encuentran las condiciones adecuadas, las crean.

Material “10 aspects to be considered in order to improve success in project management”

Material I prepared and used in the “Project Management” event, this morning, at Foment del Treball (Barcelona).

 

I hope it will be interesting for you.

The 10 aspects:

1.Global Vision: “More than PM”

2.Change Management: “Because change is need”

3.Business Case: “Business value of projects”

4.Methodology: “A standard way to do PM”

5.Integrated PM: “A holistic vision of projects”

6.Risk Management: “Be prepared for Murphy”

7.Project Manager: “More than technical skills”

8.Stakeholders: “the human side of projects”

9.Change Management: “Because change is need”

10.IISS: “More than scheduling software”

Foment treball columbusit-mic-productivity-pmbestpractices-recommendations-20110630

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12 IT-IS Key Concepts for Non Technical ‘Managers’

Usually, in my classes of “Information Systems” at EADA Business School (www.eada.edu), in the Executive MBA, Executive Marketing Management, Executive Operations Management and General Management programs, at the end of the last session I give to students a brief resume of key aspects I consider every ‘non-technical manager’ should know and consider about “Information Technologies”.

They are 12 key concepts I try to work during sessions in order to thought about the role of Managers in front of IT.

We are not talking to IT Managers (CIO), but the “Functional Managers” (Marketing, Operations, CEO,…) and the have a huge responsibility, also, in “Information Systems / Information Technologies” selection, adoption and exploitation.

I want to share with you these 12 key concepts

1. Information Systems (IS) comprises all the processes, policies and resources involved in gathering, storing, processing and transforming information, so that it can be used by organizations in their decision making processes. Information Technologies (IT) are all the tools (hardware and software) which help us to improve and optimize these systems.
2. Information Systems form a part of the company's infrastructure (value chain) and they need to be coordinated and balanced with the organization’s Planning Systems, Control and Compensation and Incentives.
3. Information Systems enable us to record transactions (information gathering) and constitute a support for planning and the setting of objectives, the design and carrying out of actions in order to accomplish these objectives and to control the results of these actions.
4. Information Technologies are applied in all the departments and areas of the company, both at a specific departmental level and at a business processes level (interdepartmental).
5. These tools are used at all levels of the organization: operational (information gathering, recording...) tactical (monitoring initiatives, information analysis...) and strategic (decision making).
6. Information Technologies (IT) constitute a source of improved productivity inside companies, automating structured processed (logistics and distribution, manufacturing...) and enhancing people's capacities in non-structured processes (meetings, collaboration and team work, knowledge management...). The incorporation of technologies is not in itself a guarantee for improved productivity unless it is accompanied by the corresponding investment in training and change management.
7. IT’s play an important role as a source of innovation (the product as such) and/or as a support to innovation in the services and products of organizations.
8. IT tools may be classified into business technologies (support to business processes, such as ERP), into function technologies (for specific tasks such as office automation tools or CAD) and into networking technologies (which facilitate interaction between people, such as e-mail, instant messaging, blogs, wikis...)
9. Quite often, the IT/IS/ISO department acts as an agent for change inside organizations due to the impact it has on the organizational processes of companies.
10. The Internet has changed the way we interact with each other as well as many corporate business models. Web 2.0 has provided a new way of working and communicating between people and companies and it has both external applications (communication, marketing, customer loyalty, listening to the market...) and internal applications (collaboration, communication...) in different areas and departments (training, HR, communication, quality, marketing and sales, project management...).
11. Company managers and administrators cannot relinquish their responsibility to IT’s and must leader three main functions in this field: helping to select the most appropriate Its for the business, making sure that professionals adopt and use these applications and ensuring they are put to proper use.
12. There are a series of decisions on IT which we cannot leave solely in the hands of the “IT Department” (“Information Systems” or “Information Systems Organization”) and these must be taken in line with the organization’s needs and business strategies.

Do you agree with me?