13 dic. 2011

Interesante estudio sobre el uso de LinkedIn, en España

¡Recién salido del horno!

ADigital, www.adigital.org, acaba de publicar el “Estudio sobre el uso de Linkedin”, a partir de una encuesta realizada a 584 profesionales.

http://www.adigital.org/detalle_contenido.html?ver_id=24763

Podéis encontrar el documento completo en slideshare.net

•Linkedin es usada a nivel profesional en el 90% de los usuarios, a gran distancia de Twitter(41,90%) y aún mayor de Facebook(18,10%).

•‘Encontrar nuevos contactos’y ‘Mantener el contacto con antiguos compañeros’, motivos principales para estar en Linkedin.

•Gracias a Linkedin, el 75% de los usuarios han conseguido nuevos contactos; el 66%han encontrado antiguos contactos; y el 64% han encontrado en Linkedin un canal de información sobre su profesión.

•El 50% de los usuarios lleva más de 3 años en Linkedin, y el 37% entre 1 y 2 años.

•El 42,70% de los usuarios de Linkedin tienen como contactos en su mayoría a personas relacionadas directamente con su actividad profesional.

•Los usuarios se apuntan a grupos relacionados en su mayoría con su sector (92%) o con su categoría profesional (57,60%), con el objetivo de estar informado de novedades en su sector (87,60%) y de su categoría profesional (52,70%).

•En caso de actualizar su estado, el usuario de Linkedin lo hace con contenido únicamente profesional en el 93% de los casos.

5 dic. 2011

Article “El nou món del treball…” al blog de la Comissió OSI

(Post publicat al blog de la Comissió OSI, http://comissioosi.wordpress.com/)

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en ….

(Resta del post a

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en …

Post complet a Enllaç permanent a El nou món del treball i els seus reptes associats- persones – espais – tecno)

30 nov. 2011

The Experience of ThirdPlace.com Portal at #SmartCityExpo

Durante estos días, en Barcelona, se está celebrando el Congreso  (http://www.smartcityexpo.com/)

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En mi caso, y en nombre del MIC Productivity (www.micproductivity.com) y como profesor asociado de EADA (www.eada.edu), tuve ocasión de participar en la sesión de ayer, con la presentación de la experiencia del portal “TercerLugar.es” en el espacio del Speaker’s Corner.

Tenéis, a continuación el material de la presentación, así como el vídeo de su reproducción en las pantallas habilitadas a este efecto.

Presentación “¿Qué es cloud computing?”

Aprovechando mi participación en una jornada sobre ‘Cloud Computing’, en AEBALL (Hospitalet de Llobregat), comparto a través del blog el material de mi presentación sobre una introducción al “Cloud Computing”.

5 nov. 2011

Esdevenir una empresa 2.0

En el número de novembre de Món Empresarial (www.monempresarial.cat) hi surt publicat un article (columna, més aviat) meu sota el títol “Esdevenir una empresa 2.0'”

imageI fa uns mesos, en el darrer número de UEA Magazine, de la Unió Empresarial de l’Anoia (www.uea.cat), hi sortia el mateix article però una mica mes extens.

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Aprofito per a compartir-ho amb els lectors del meu blog i per incloure el text ‘integre’ a continuació:

Segurament tots estaríem d’acord en què un dels mes importants fenòmens esdevinguts en els primers anys d’aquest segle XXI ha estat la irrupció i extensió, massiva, de la web 2.0 i l’ús intensiu de les seves aplicacions (blogs, wikis,…) i, especialment, de les xarxes socials i els microblogs, amb Facebook i Twitter, com a principals referents, entre d’altres.

Poc a poc les empreses han anat descobrint el valor que pot tenir per a elles ser presents en aquestes xarxes a l’hora d’establir contactes, converses i arribar a una bona part del seu públic potencial o bé, per exemple, per a posar en marxa nous canals de comunicació amb la seva comunitat (clients, usuaris,…).

Ara bé, el repte de les organitzacions ha estat i serè, durant els proper anys, en com esdevenir una Empresa 2.0 (concepte que ja es va definir fa uns anys, el 2006, per part d’Andrew Mc Affee).

Les tecnologies i aplicacions 2.0 tenen, també, un valor molt important per a ser utilitzades internament, com a eines de comunicació, col·laboració, treball en equip, accés a informació…

Per exemple, els blogs tenen una aplicació pràctica i immediata en la gestió de projectes com aplicacions per a tenir un registre/diari del mateix, amb la informació ordenada, classificada i arxivada cronològicament, amb l’opció de poder incloure comentaris per part de l’equip i accessible, via RSS, pels diferents stakeholders, de manera automàtica. O per exemple, podem utilitzar les wikis per a l’elaboració col·laborativa dels diferents documents del projecte (actes, guies, informes, manuals, ...)

Però també podem aplicar les wikis a l’hora d’elaborar i mantenir informació associada als nostres processos de gestió de qualitat, o per a preparar materials de formació o de producte per a la nostra xarxa comercial.

També podem considerar els blogs i microblogs com a canals de comunicació interna entre departaments o a nivell corporatiu o la seva aplicació, per exemple per a la gestió del coneixement, facilitant la creació ‘ràpida’ i ‘fàcil’ de continguts, el seu ‘etiquetatge’ i el posar-los a l’abast de la resta de l’organització de manera simple, amb sindicació “RSS”.

I trobaríem moltíssims altres exemples i aplicacions per a la majoria de departaments i processos empresarials. Llavors, la qüestió és ‘per què no ho estem aplicant a la nostra organització?’

I la resposta, com és habitual, es pot trobar en el desconeixement de les eines, en la ‘por’ al canvi organitzatiu, en una visió equivocada de moltes d’aquestes aplicacions (són per frikies) i, sobretot, en la desconfiança, per part de la direcció i dels comandament intermitjos a l’hora de posar en marxa noves aplicacions.

Si fa un temps parlàvem de la ‘fractura digital’, estem assistint a les nostres organitzacions a la ‘fractura digital 2.0’ i com a directius i empresaris no podem permetre’ns el luxe de què això passi a la nostra companyia.”

28 oct. 2011

25 oct. 2011

Descubre tu potencial 2.0 (jornada 25-10-11)

(Publicado en el blog corporativo del MIC Productivity, www.iproductividad.com)

Bajo este título y con el hashtag #byemail, esta mañana, en Foment del Treball (www.foment.es) y organizado entre Raona (www.raona.com), partner preferente del MIC Productivity y nuestro centro de innovación (www.micproductivity.com), se ha llevado a cabo esta jornada de trabajo.

La agenda de la sesión contó con la participación de Ramon Costa y Jordi Fernández, Business Productivity Advisors del MIC Productivity y de Claudi Muñoz y Magda Teruel, de Raona.

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La presentación de Ramon Costa incluyó tanto una revisión de buenas prácticas en la gestión del correo electrónico para mejorar nuestra productividad, como la introducción de diferentes aplicaciones prácticas de las herramientas 2.0 (blogs, wikis, RSS, microblogging,…) en los procesos del día a día de las organizaciones.

Su última intervención, acompañado de Jordi Fernández, ha consistido en una demostración práctica de como las tecnologías de la comunicación y la colaboración pueden mejorar la eficiencia de las reuniones de trabajo

Por su parte, Magda Teruel presentó la plataforma PiuPoint, que se apoya sobre Microsoft SharePoint para dotar a las organizaciones de una red social corporativa.

Y después del descanso, su compañero Claudi Muños hizo una demostración de su aplicación en los procesos de gestión de los proyectos y la comunicación.

18 oct. 2011

Ejemplos de espacios flexibles de trabajo

(Publicado, también, en el blog www.ramoncosta.net)

Permitidme que aproveche unos minutos antes de tomar el tren de vuelta para Barcelona, y que estoy en la sala Club de Renfe, en la estación Joaquín Sorolla, de Valencia, para compartir con los lectores un claro ejemplo de “espacios flexibles”.

Y es que la sala Club de esta estación es un fiel reflejo de como pueden ser los ‘espacios flexibles’ para el trabajo en una organización, dentro de lo que, desde el Centro de Innovación en Productividad (www.micproductivity.com) enmarcarnos en el ‘nuevo mundo del trabajo’ y ‘la nueva manera de trabajar en las empresas’ y ‘el trabajo en el 3r lugar’.

¿Y cómo tienen que ser estos espacios?

Tal y como el nombre indica deberían combinar diferentes usos para facilitar diferentes manera de trabajar:

  • mesas de trabajo individual…
  • espacios de reuniones cerrados ya sea para trabajar en equipo o hacer audio/video conferencias…
  • espacios ‘informales’ para compartir con el equipo reflexiones, “brainstormings”,..
  • espacios de descanso, simplemente…

Y si os fijáis por las fotos que tomé, la sala club es un fiel reflejo, repito, de esta combinación de espacios

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Parece que la sala estuviera vacía, ¿verdad?

Había gente, por supuesto, pero por temas de privacidad fui tomando fotos de los espacios que estaban vacíos o aprovechando que las personas se habían levantado un momento.

Por cierto, este post lo empecé a redactar en la sala club y lo terminé y he publicado desde el EUROMED.

Otro claro ejemplo de trabajo en el tercer lugar.

Y la pregunta que siempre nos hacemos, aquellos que estamos habituados a trabajar de esta manera (teletrabajo, trabajo en el tercer lugar – remoto,…) y en espacios flexibles: ¿cuánto tardarán la mayoría de las organizaciones en interiorizar esta manera de trabajar?

Cuestión de tiempo y de gestión del cambio

Seminario de Formación “Gestión Productiva de los canales 2.0 en la empresa”

Un muy interesante y provechoso seminario de formación, esta mañana, en la Cámara de Comercio de Valencia, bajo el título “La gestión productiva de los canales 2.0”.

Como dinamizador del mismo (facilitador que dirían en algunos sitios) estoy muy satisfecho de la alta participación y respuesta de los participantes.

Hemos aprovechado para revisar, con todo el grupo, una visión global de las diferentes herramientas (canales) 2.0 disponibles y su uso para las empresas, destacando la importancia de analizar quienes son nuestros objetivos, público destinatarios, ubicación geográfica,…, para decidir la estrategia sobre qué canales y como utilizarlos.

Y la segunda parte, obviamente, la dedicamos a compartir diferentes buenas prácticas y herramientas de trabajo para gestionar, de manera muy productiva y eficiente, todos estos canales corporativos y profesionales.

9 oct. 2011

The Mobile Workstyle (Infographic from Gist)

Through the “thefutureofwork” twitter account ( www.twitter.com/thefutureofwork) I’ve found a very interesting post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/, where they share an infographic, created by Gist (ww.gist.com) with information provided by IPAS, ITPRO, CISCO, UNISYS, IDC RESEARCH AND COMSCORE: “The mobile workstyle”.

You can access to the complete post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/

Here you have the infographic

It’s interesting to highlight some date from the infographic:

  • “3 of 5 workers say they don’t need to be in the office anymore to be productive”
  • Working at first, second and third place. “Where mobile workers feel most productive”:
    • 46% in the office
    • 38% working from home
    • 2% on an airplane
    • 2% in a hotel
    • 2% in a café
    • 1% at public transportation
    • 9% have no preference
  • “How mobile workers use smartphones”:
    • Social Media for Work
    • Information Management
    • Web Conferencing
    • Note-taking
    • Office Suites

29 sept. 2011

El nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles: material y resumen

Ayer miércoles, por la tarde, en el marco de las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, www.eug.es (de las que soy Profesor Asociado de “Gestión de Proyectos” y “Gestión de la Metodología de Consultoria” en los estudios de “Ingeniería en Informática y Servicios” y codirector del postgrado en “Gestión de Proyectos TIC”,  y en nombre de MIC Productivity (www.micproductivity.com) tuve ocasión de llevar a cabo una conferencia sobre el nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos.

Aprovecho para adjuntar un resumen de la jornada y el material utilizado que utilicé de apoyo.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores 'de campo'), intensificándose el trabajo 'en el tercer lugar' (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el 'lugar de trabajo' tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados ​​para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados 'temporales',...

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama 'trabajo en enjambre'.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo 'sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos 'inteligentes', conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, ...

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,...), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,....

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos 'nuevos paradigmas': gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, ...”

27 sept. 2011

Material presentación “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

Comparto el material de la jornada de esta mañana en Terrassa en las dependencias de CECOT, coorganizada por la Fundació Cecot Innovació (www.fci.cat) y nuestro centro de innovación, MIC Productivity, (www.micproductivity.com) y con la participación de CETEI, el Centro de Tecnologías Ituarte (www.cetei.info) y Raona (www.raona.es).

Fundacio cecot

 

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Podéis acceder al material de toda la jornada en Jornada en CECOT Innovació (Terrassa) sobre “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

19 sept. 2011

Material de la conferencia sobre “El nuevo mundo del trabajo” en Xing Tarragona (Cambrils, 14-9-11)

El pasado miércoles, organizado por el grupo de usuarios de Xing Tarragona, y en las magníficas instalaciones del Club Náutico de Cambrils, tuve ocasión de impartir la conferencia “Los retos del nuevo mundo del trabajo: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”.

 

Aprovecho, simplemente, para compartir el material de dicha sesión de trabajo

7 sept. 2011

Guía “Cloud Computing”

Interesante manual sobre Cloud Computing, (“Cloud Computing. La tercera ola de las Tecnologías de la Información”) elaborado por la Fundación de la Innovación Bankinter, junto con varios colaboradores, entre ellos Accenture.

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Podéis acceder al mismo en http://www.fundacionbankinter.org/system/documents/8156/original/XIII_FTF_CloudComputing.pdf

Os recomiendo su lectura a todos aquellos que queráis tener o completar una visión sobre qué es el ‘cloud computing’, cómo impacta y puede beneficiar a las empresas y los servicios que se engloban bajo este concepto.

4 sept. 2011

A day in the digital life. Always connected

Thanks to www.onlineschools.org/blog/always-connected and several retweets I received, I had the opportunity to review how is the life of a student “always connected”.

In fact, I think this could be the life of a student/professional/person always connected.

Do you feel identified? I do in some of the different aspects.

29 ago. 2011

Benefits of Cloud Computing for Organizations

Published at http://cloud.ticbeat.com/beneficios-del-cloud-computing-infografia/

Extracted from figures, What are the benefits of moving to the Cloud?

  • Improved Security
  • Access data anytime, anywhere, on virtually and device with an internet connection
  • Cost Savings
  • Reduced IT labor costs
  • Service clients of various geographic regions
  • Improved Productivity
  • Speed of Response
  • Multi-user Access
  • No file Tranfers

23 ago. 2011

Las tecnologías de los 80 vs Tecnologías de hoy

¿somos conscientes del cambio que ha habido?

Seguramente que sí, pero en este vídeo se resumen, de manera concisa y precisa, a través de comparaciones del entonces y el ahora.

Como pasa el tiempo….

16 ago. 2011

Xarxes Socials Professionals? Quines?

Voldria fer una llista, el mes exhaustiva possible, de les xarxes socials empresarials/professionals existents.

Em podeu ajudar?

Mes enllà de les mes conegudes com Likedin (www.linkedin.com) i Xing (www.xing.com), de les que formo part, o d’altres com Grera (www.grera.com), Viadeo (www.viadeo.com) n’hi ha moltes d’especialitzades com RedTICOS (www.redticos.net), redTEIC (www.redTEIC.com).

Al suplement d’avui  d’Expansión (www.expansion.com), en menciona algunes d’especialitzades:

En un post anterior (El estado de adopción de diferentes redes sociales) comentava un article on n’apareixien aquestes i d’altres genèriques, però us vull demanar si m’ajudeu a identificar les professionals.

Quines coneixeu?

Hi sou presents?

Em comprometo a fer un llistat en un post posterior i a mencionar/classificar totes les que em feu arribar, ja sigui a través de comentaris en el blog, twitter (www.twitter.com/ramoncosta), facebook (www.facebook.com/pgpsi), correu electrònic,…

8 ago. 2011

El estado de adopción de diferentes redes sociales

Gracias a un tweet de Cristina Santa (@Cristina Santa) accedí a un interesante post en el blog http://thenextweb.com en el que, siguiendo el modelo de adopción de una innovación, Vincenzo Cosenza propone un análisis del estado de adopción de diferentes redes sociales.

Social Networks Adoption Lifecycle

Me pareció interesante referenciar el post, no solo por este estudio, sino también por el hecho de que hace mención a varias redes sociales, además de las más conocidas como facebook, twitter o linkedin.

Así, pues, aparecen otras redes sociales profesionales como Viadeo o generalistas, como Orkut, VKontakte, Bebo, MySpace.

También se incluyen redes sociales líderes en diferentes países como VKontakte (Rusia) o RenRen y QZone (China).

Más detalles en http://thenextweb.com/socialmedia/2011/08/05/the-adoption-lifecycle-of-social-networks-infographic/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+TheNextWeb+%28The+Next+Web+All+Stories%29&utm_content=Twitter

29 jul. 2011

Informe eEspaña 2011

Ara fa uns dies, es va publicar l’informe eEspaña, elaborat per la Fundació Orange, i quye analitza, anualment, l’estat de la societat de la informació a l’estat espanyol respecte a Europa.

A l’informe 2011, Espanya cau per sota de la mitjana europea (65 punts, enfront de la mitjana de 66) passant del lloc 15 al 17.

Podeu trobar l’informe complet a http://www.informeeespana.es/docs/eE2011.pdf

I algunes de les dades mes significatives que podríem destacar són:

  • La taxa d’accés a internet des de la llar és una de les més baixes d’Europa (només un 57% de llars té connexió a internet amb banda ampla). Un retard estimat de almenys dos anys en la cobertura nacional de banda ampla explica també aquestes xifres tan baixes.
  • Espanya presenta unes dades destacades pel que fa a l’ús d’internet a través dels mòbils, on ocupa el cinquè lloc, només per darrere de Luxemburg, Suècia, Noruega i Dinamarca
  • El DNI electrònic, tot i que una quarta part dels espanyols disposa d’un, només és usat efectivament per un 4,7% en les seves gestions administratives (molt concentrats en temes fiscals, beques i ajuts).
  • La petita i mitjana empresa tot just fa ús dels serveis de l’administració electrònica i moltes d’elles ni tan sols compten amb la seva pròpia pàgina web.

La crisi que afecta especialment els països del sud d’Europa (Grècia, Portugal, Espanya, Itàlia, Xipre) també es reflecteix en el descens d’aquests països pel que fa a aquest desenvolupament. Suècia, Finlàndia, Dinamarca i Noruega ocupen les primeres posicions i constaten el domini dels països nòrdics en la societat de la informació europea.

I per acabar, alguna dada interessant, extreta de l’informe sobre els principals indicadors de la SI en el món.

Les xifres són en milions.

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28 jul. 2011

Why people don’t work at offices?

Jason Fried has a radical theory and presents the main handicaps to be productive at offices: M&M, Managers and Meetings and suggests three innovative ideas to improve productivity threre.

You will spend only 15’ and I think it will be a very useful time inversion.

30 jun. 2011

Material “10 aspects to be considered in order to improve success in project management”

Material I prepared and used in the “Project Management” event, this morning, at Foment del Treball (Barcelona).

 

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I hope it will be interesting for you.

The 10 aspects:

1.Global Vision: “More than PM”

2.Change Management: “Because change is need”

3.Business Case: “Business value of projects”

4.Methodology: “A standard way to do PM”

5.Integrated PM: “A holistic vision of projects”

6.Risk Management: “Be prepared for Murphy”

7.Project Manager: “More than technical skills”

8.Stakeholders: “the human side of projects”

9.Change Management: “Because change is need”

10.IISS: “More than scheduling software”

22 jun. 2011

Getting Things Done (by David Allen)

Do you know the Getting Things Done (GTD) method?

Here you have a video, from David Allen, author of this method who presents us how he organizes his dekstop and workplace.

I propose you, also, some other interesting videos about this method.

20 may. 2011

Web 2.0 course (material)

I want to share with you the material I prepared and used, this morning, at the “digital marketing for SMEs” (organized by the Sabadell Chamber of Commerce, www.cambrasabadell.org).

The session was focused in the value and use of web 2.0 for SMEs

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7 abr. 2011

The experience of “FindThirdPlace.com” at 11th Conference of the International Observatory of Participative Democracy (IODP)

Today, I’m attending atConference of the International Observatory of Participative Democracy (IODP), oganized at Lleida with the title of ‘New technologies and civic participation. Civil society and communication tools’, where I will present, this afternoon, the experience of the social portal for mobile workers, www.tercerlloc.cat

 

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You can access to the offiial communicationa and material at www.slideshare.net/group/micproductivity and I share them with you, also, in this post

Official Communication

Presentation material

6 mar. 2011

iProductivity, the value of technology to people (material)

Usually, I participate in several events and workshops organized by our Innovation Center (www.micproductivity.com) o by third parties (partners of us, associations,…), explaining the iProductivity technologies and their use, at companies, in order to become more productivity, at two levels: bth as individual and as organization.

In previous posts, I published some of the materials I use.

For example, I shared some videos (iProductivity- How to present it through videos) or different presentations in “Project Management”.

But I didn’t published material about iProductivity.

So, here we have

Productivity lab cip-esp-2010
I hope it will be interesting to you.

5 ene. 2011

Are our companies prepared for the new world of work?

I want to recommend you the research note of Tom Austin, from Gartner (www.gartner.com), published on 30 march 2010, “Watchlist: Continuing Changes in the Nature of Work: 2010- 2020”, that is available at http://www.sourcingprofessional.nl/share/files/45_209935/watchlist_continuing_changes_1746021.pdf

I will not reproduce the content of this interesting article, of course, but I want to highlight 5 of 10 changes in the nature of work that Gartner predicts will occur in our enterprises:

  1. De-routinization of work
  2. Working with the collective
  3. Work Sketch-Ups
  4. Hyperconnected
  5. My Place

And  the last message of the document: “The challenge for IT professionals concerned with supporting (or enhancing the performance of) high-value work is going to be in moving from the metaphors of the 1980s (Office Automation), 1990s (Groupware), 2000s (Enterprise 2.0) into a brave new world characterized by increased volatility, hyperconnectedness, swarming and more.”

Now, the question we have to answer is “has yet our company evolved from the office automation to groupware and enterprise 2.0 in order to be prepared for this new challenge?”

3 ene. 2011

Characterization of Digital Economy (Information Society)

How do we can define the digital economy (or information society)?

Looking for material for my PhD thesis, I found a very interesting reference from Tapscott D. (“Growing Up Digital. The Rise of the Net Generation” – McGraw-Hill, 1998) who singles out the twelve themes of the digital economy:

  • Orientation to knowledge, so that the new society is actually a society of knowledge
  • Digitization, the new society is a digital society
  • Virtualization, physical things can become virtual things, from virtual ballot boxes to virtual jobs, the “Message Maestro” business center, corporations, mininet companies, government bodies, offices, shops, populations, or beer
  • Molecularization, the concept of “mass” is replaced by the concept of “molecularized”
  • Internet work, the new society is operating through cluster networks
  • Disintermediation, between consumers and producers
  • Convergence, computing, communications, and content industries are converging to become the leading economic sector
  • Innovative nature, thriving creativity
  • “Presumption”, via customization combining production and consumption
  • Immediacy, this becomes a key factor, timeliness is everything for businesses and success
  • Globalization, the economy of the new society has a global scale
  • Dissonance, discordance issues are rising due to unprecedented social conflicts

Of course you can find several more definitions of Information Society (I invite you to review “The nature of the modern Information Society”, a work of A.D. Elyakov) but I considered that proposed by Tapscott was interesting.

I hope you will agree.